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漫画人:除了提供漫画阅读,还是一个IP孵化平台
发布时间:2017-11-14 14:58    来源:网络整理    浏览量:

  漫画IP是整个泛娱乐IP的起源层,国内的小说市场发展的非常成熟,但漫画行业之前一直未曾真正的发展起来,直到近几年才逐渐开始受到资本的关注。

  陈瑞福在年少时就很喜欢看漫画。“那时候主要是通过租书店这一渠道来看漫画。书店的漫画数量少、更新慢,阅读获取非常不方便。”2000年互联网开始在中国兴起时陈瑞福在读高中,“那时我对网游、黑客技术等产生了很浓厚的兴趣,加上热爱漫画,就创建了漫画社区alex,算是国内最早的一批漫画论坛,定位类似猫扑,主要是为漫迷群体提供一个交流和动漫资源获取的平台。”

  2005年完成学业后,依靠运营漫画社区时累积的资源,陈瑞福开始尝试漫画在线阅读的模式,先后运营了动漫屋、极速漫画网,2009年正式成立公司运营漫画网站,以此给用户提供漫画阅读及沟通交流的服务。“我们把近16家漫画网站、平台组织起来成立了漫本联盟,作为一个原创漫画发行平台,漫本主要是为漫画制作团队解决漫画发行渠道的问题。漫画家把内容授权给漫本,联盟成员享有内容的发行权,打通了漫画内容发行的上下游。”漫本拥有接近500万的日活用户,月活用户在6千万左右。

  如今,瑛麒动漫的整个团队规模有70多人,这其中有近30人的技术团队,还有26人的编辑团队,以及影视、市场、商务等方向的团队。

  漫画人App正式上线是在2015年3月,目前公司已与全球70多家漫画公司、出版社达成了漫画的授权合作,平台内有3万多部漫画作品,日活用户有85万,月活用户近260万。

漫画人:除了提供漫画阅读,还是一个IP孵化平台

  现在,漫画人在需求授权IP的同时也在发展自己的漫画IP作品。“作为一个内容性平台,你需要有用户、有内容,同时你的内容能够从成千上万的作品里跑出来,成为头部的IP,这样才是平台的成功。”

  面对快看漫画、有妖气等竞品,陈瑞福认为漫画人从打法上就与它们不同。“快看漫画从条漫切入用户,定位还是在漫画阅读平台这一块,有妖气上基本是以外部漫画制作团队入驻为主,漫画人与之相比最大的不同就是加入了重度PGC这一内容生产环节。我们不仅仅只是和漫画家共享IP的经营权,还全程参与了作品的创作。”

  漫画人的编辑团队同签约漫画家的合作在剧本阶段就已经开始了,针对不同风格的漫画家,结合当下市场形势来参与漫画的前期设计,在漫画IP初期就为今后的影视化、娱乐化的扩展开发做好准备。“比如,IP形象的标签化其实是很重要的,美国队长的盾牌、钢铁侠的战甲……任何关于这个IP的扩展开发都会遵守你预设的这个标签。所以,我们就需要一个团队能在前期来做这一系列标签的把控,保证后期开发的顺畅。”

  陈瑞福认为,这也正是漫画开发跟小说开发相比的优势,IP形象的统一让改编更加容易。同时,针对许多作品而言,前期首先推出漫画的举动也可以起到试水温的作用,用以决定后期是否要影视化。

  因此,漫画人除了提供漫画阅读,同时还是一个漫画IP孵化平台。而在未来,漫画人还会加入社交属性,会有相应的圈子功能,让喜欢各个话题的用户都能找到自己爱好的领域,与同好一起交流。“我们还希望能够让用户和漫画家产生互动,用户可以更加贴近漫画家的工作与生活,同时还能及时形成反馈,辅助作品的后续创作。”

  接下来,漫画人还将尝试付费阅读模式。“中国和海外的设定会略有不同,具体会根据当地市场情况来考虑设定包月付费还是章节付费。大陆地区的付费阅读暂不追求盈利,以培养用户付费习惯为主。而针对海外拥有漫画分级制度的地区,还会尝试痛点付费的模式。”

  漫画人希望通过付费吸引更多漫画家加入平台,投稿自己的作品参与到构建平台内容的行动中来。“针对优秀作品我们可以进行签约,并拿到国内来孵化。”目前,除了漫画平台经营,漫画人已独家签约了大陆、香港、台湾、菲律宾等地的16位一线漫画家。

  “今年我们一直在做影视化前期阶段的准备,明年我们计划要孵化10部网络大电影作品,3部网剧,并启动一个院线影视的前期筹备工作,游戏化1、2款作品。”据悉,瑛麒动漫已在2015年10月份获得美盛文化4500万的战略投资,而公司目前也开始了新一轮融资计划。